5 Tips about التخطيط المالي للأسرة You Can Use Today
5 Tips about التخطيط المالي للأسرة You Can Use Today
Blog Article
العوامل الاقتصادية التي تؤثر على قرارات التخطيط المالي
تعتبر الرؤية نموذج تخيلي لما يجب أن تحققه المنظمة في المستقبل، فهي تمثل الصورة المستقبلية لأي منظمة، وينبغي أن لا تكون الرؤية المراد الوصول إليها بعيدة عن الوضع الحالي كثيرًا حتى تكون قابلة للتحقيق، وقد يتم إضافة تعديلات عليها أثناء العمل فهي ليست قانون ثابت لا يتغير.
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من
من كوامن الفشل في التخطيط الاسري كثرة الاختلافات، وشدة البون في التوجيهات والتصورات، والتفاوت في الآمال والأولويات، فاختلاف الزوجين في تقدير الإدارة المالية وإصرار كل طرف على رأيه يصدع التخطيط العائلي ويضعف كفاءته وربما ينهار.
تحديد جوانب الإسراف وإهدار المال الأسري وتقليصه ووضع الحلول لتفاديه.
يعتبر المال هو حجر الأساس لتلبية الكثير من رغبات الأسرة وإشباعها، وتحقيق أهدافها، وكلما كان مقدار المال أكبر كلما تمكنت الأسرة من تحسين مستواها المعيشي، والقيام بمسؤولياتها تجاه أفرادها والمجتمع على الوجه الأكمل، كما يمكن أن يكون المورد المالي للأسرة من مصدر واحد، أو عدة مصادر مختلفة خلال فترةٍ زمنيةٍ معينة، يمكن أن تكون سنوية، أو شهرية، أو أسبوعية، أو يومية.
الأهداف قصيرة الأجل: وهي الأهداف التي يمكن تحقيقها على المدى القصير أي خلال فترة زمنية محددة منها التأمينات الشهرية.
رغم أهمية التخطيط الاستراتيجي وفوائده، إلا أن لديه عيوب أيضًا، وهي كما يلي:
هي الخطوة الأولى والأهم في التخطيط الاستراتيجي، لأنها تحدد العوامل المؤثرة على العمل على المدى البعيد، فيقيِّم السوق من خلال عدة عناصر:
يدرس هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي كافة الأحداث الماضية التي يمكن أن يكون لها أثر على الحاضر أو المستقبل، فهو يشمل ويغطي جميع المراحل والأحداث التي مرت على المنظمة بهدف التنبؤ بالقادم والاستعداد له، وأيضا بهدف القدرة على التقدم في الصفوف الأولى على جميع المنافسين.
وتضمين أثر هذه المؤثرات وتوقع ما سيجرى بناءً على الوضع الحالي خارج المؤسسة يجعلك أكثر صلابة وأكثر قدرة على البقاء في السوق لوقت أكبر.
في هذا المقال سنوجه جهودنا إلى تفسير التخطيط الاستراتيجي، حيث أنه نظرًا لكثرة التحديات الكبيرة التي يشهدها العالم في حاضرنا، ومع ازدياد المنافسة في جميع المجالات، أصبح التخطيط الاستراتيجي عملية ضرورية تحتاج إليها كل منشأة ويتطلبُها كل مشروع.
يتم الاستعانة بأدوات التقدير المالي في الخطة المالية للتقدير الدقيق لحجم الإيرادات، والتقليل من التوقعات للمصروفات والإيرادات التي تحصل عليها الشركة، والتقليل من توقعات إنتاجية الشركة، وبالتالي ينتج عن استخدام هذه الأدوات في الغالب زيادة الأرباح ومن أبرزها الميزانيات المالية الشهرية التي يتم استخدامها في وضع الخطط المالية الخاصة، وكذلك يتم استخدام الميزانيات التقديرية السنوية للعمل على وضع الخطط المالية الخاصة بالشركات.
من الناحية التاريخية، كان معلومات إضافية التخطيط المالي عملية يدوية تمامًا وتم فصلها عن مجالات العمل الأخرى. لم يكن التخطيط المالي الماضي يتسم بالمرونة الشديدة أو بالدقة، إلا على أساس ربع سنوي و/أو سنوي.